Dog\u0142\u0119ba analiza wp\u0142yw\u00f3w i powi\u0105za\u0144 poszczeg\u00f3lnych firm i korporacji na \u015bwiecie wykazuje, i\u017c zdecydowana wi\u0119kszo\u015b\u0107 gospodarki \u015bwiatowej kontrolowana jest przez niewielk\u0105 grupk\u0119 firm.<\/p>\r\n\r\n
Analiza przeprowadzona zosta\u0142a przez Szwajcarski Federalny Instytut Technologiczny z siedzib\u0105 z Zurichu (Swiss Federal Institute of Technology<\/em>) i dotyczy\u0142a powi\u0105za\u0144 130 tysi\u0119cy firm i korporacji z 48 pa\u0144stw. Jak wynika z analizy, jakkolwiek na poziomie lokalnym odnosi si\u0119 wra\u017cenie wzgl\u0119dnej swobody dzia\u0142a\u0144, to jednak wi\u0119kszo\u015b\u0107 firm kontrolowanych jest przez zaledwie kilka – oko\u0142o dziesi\u0119ciu – globalnych korporacji, bank\u00f3w i funduszy zbiorowych.<\/p>\r\n\r\n Naukowcy szwajcarscy, Stefano Battistion i James Glattfelder, poddali analizie 24 877 sp\u00f3\u0142ek akcyjnych oraz 106 141 innych jednostek oferuj\u0105cych akcje w 2007, pochodz\u0105cych z 48 kraj\u00f3w \u015bwiata, i stwierdzili, \u017ce wszystkie one posiadaj\u0105 pewien wsp\u00f3lny „kr\u0119gos\u0142up”, kt\u00f3ry reprezentowany jest w 80 procentach przez kapita\u0142 zarz\u0105dzany przez „zadziwiaj\u0105co ma\u0142\u0105 grup\u0119 w\u0142a\u015bcicieli akcji”.<\/p>\r\n\r\n „Patrz\u0105c na t\u0119 struktur\u0119 z poziomu lokalnego, wydaje si\u0119 ona zdywersyfikowana” – stwierdza Glattfelder – „jednak je\u015bli zaczniemy dochodzi\u0107 do tego kto jest przy ko\u0144cach tych sznurk\u00f3w, znajdziemy tam te same osoby. Takiego wyniku nie mo\u017cna spodziewa\u0107 si\u0119 obserwuj\u0105c struktury tylko z poziomu lokalnego.”<\/p>\r\n\r\n Matthew Jackson, ekonomista z kalifornijskiego uniwerstytu Stanford, specjalizuj\u0105cy si\u0119 w badaniu spo\u0142ecznych i ekonomicznych powi\u0105za\u0144 sieciowych m\u00f3wi, \u017ce podej\u015bcie szwajcarskich naukowc\u00f3w mo\u017ce mie\u0107 zastosowane w znalezieniu odpowiedzi na pytanie o rzeczywist\u0105 kontrol\u0119 korporacji oraz na to jak oddzia\u0142ywuj\u0105 one na siebie. „Jest jasne, \u017ce patrz\u0105c na niedawny finansowy kryzys, zrozumienie zale\u017cno\u015bci pomi\u0119dzy firmami i udzia\u0142owcami jest bardzo wa\u017cne dla przysz\u0142o\u015bci.” – m\u00f3wi Jackson.<\/p>\r\n\r\n Analiza wyja\u015bni\u0107 mo\u017ce co tak naprawd\u0119 sprawia, \u017ce kryzys dotyka w tym samym czasie wszystkie kontynenty. Pokazuje ona bowiem, \u017ce \u015bwiatow\u0105 gospodark\u0105, z setkami tysi\u0119cy firm i korporacji, zarz\u0105dza zaledwie kilka firm, z kt\u00f3rych najwi\u0119ksz\u0105 zidentyfikowano i jest ni\u0105 Capital Group Companies<\/em> – CGC, globalna jednostka posiadaj\u0105ca udzia\u0142y wi\u0119kszo\u015bciowe w najwi\u0119kszych korporacjach a\u017c w 36 z 48 przebadanych kraj\u00f3w \u015bwiata.<\/p>\r\n\r\n Badaj\u0105c zale\u017cno\u015bci od CGC, b\u0119d\u0105cej w praktyce globaln\u0105 jednostk\u0105 kontroluj\u0105c\u0105 wi\u0119kszo\u015b\u0107 najwi\u0119kszych przedsi\u0119biorstw na \u015bwiecie, wzi\u0119to pod uwag\u0119 r\u00f3wnie\u017c zale\u017cno\u015bci drugiego stopnia, czyli przypadk\u00f3w gdy firma kontrolowana jest przez inn\u0105 jednostk\u0119 nadrz\u0119dn\u0105.<\/p>\r\n\r\n Autorzy analizy nie pr\u00f3buj\u0105 odpowiada\u0107 na pytania czy np. firma nadrz\u0119dna mog\u0142aby i chcia\u0142aby wywiera\u0107 wp\u0142yw na kontrolowane przez siebie jednostki, jednak obserwuj\u0105c wsp\u00f3\u0142czesn\u0105 gospodark\u0119 mo\u017cna za autor\u00f3w udzieli\u0107 odpowiedzi twierdz\u0105cej.<\/p>\r\n\r\n Wst\u0119pn\u0105 informacj\u0119 o wynikach bada\u0144 poda\u0142 serwis Inside Science<\/em>, sponsorowany przez Ameryka\u0144ski Instytut Fizyki (American Physical Society<\/em>), organizacj\u0119-matk\u0119 skupiaj\u0105c\u0105 25 najwi\u0119kszych naukowych i in\u017cynierskich stowarzysze\u0144. Ca\u0142a analiza b\u0119dzie wkr\u00f3tce opublikowana w najbardziej presti\u017cowym periodyku nauk fizycznych Physical Review E<\/em>.<\/p>\r\n\r\n\r\n ZOB. R\u00d3WNIE\u017b:<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\t\t